სამუშაო გარემოს ტრანსფორმაციამ დამსაქმებლების წინაშე სრულიად ახალი გამოწვევები წამოჭრა. მენეჯერები, რომლებიც გუნდის პროდუქტიულობის შენარჩუნებას ცდილობენ, სულ უფრო ხშირად აწყდებიან ტერმინს – Quiet Quitting. ეს არის მოვლენა, როდესაც თანამშრომელი ფორმალურად ინარჩუნებს პოზიციას, იღებს ხელფასს, თუმცა რეალურად ასრულებს მხოლოდ მინიმალურ მოვალეობებს და სრულად გათიშულია სამუშაო პროცესებიდან.
ეს ტენდენცია განსაკუთრებით აქტუალური პანდემიის პერიოდიდან გახდა, რაც ორმა ძირითადმა ფაქტორმა განაპირობა:
- თაობათა ცვლა: შრომის ბაზარზე მასობრივად შემოვიდა „Gen Z’’ თაობა, რომელიც მაღალი პრაგმატულობით გამოირჩევა და ზუსტად აფასებს საკუთარი დროის რესურსს.
- დისტანციური მუშაობა: ონლაინ რეჟიმზე გადასვლამ თანამშრომლებს მეტი ტექნიკური შესაძლებლობა მისცა, რომ მენეჯმენტისგან შეუმჩნევლად შეემცირებინათ სამუშაო აქტივობა.
ბევრ ორგანიზაციაში ამ პრობლემას დისტანციურ მუშაობას აბრალებენ, თუმცა რეალურად Quiet Quitting არის არა ფორმატის, არამედ გუნდში მოტივაციის ღრმა დეფიციტის შედეგი. მენეჯერული უნარების სწორად განსავითარებლად და ამ გამოწვევებთან გასამკლავებლად, შეგიძლიათ გაეცნოთ “ფლომასტერის” მენეჯმენტის ტრენინგს, რომელიც ლიდერობის თანამედროვე ინსტრუმენტებს შეგასწავლით.
რატომ არ მუშაობს კონტროლის გამკაცრება?
ხშირად, როდესაც ხელმძღვანელი ამჩნევს თანამშრომლების პასიურობას, მისი პირველი რეაქცია კონტროლის მექანიზმების გამკაცრება და მკაცრი ადმინისტრირებაა. თუმცა, თანამედროვე ციფრულ ეპოქასა და ხელოვნური ინტელექტის პირობებში, ინტელექტუალური თუ კრეატიული სამუშაოს ამ ფორმით გაკონტროლება შეუძლებელია.
მკაცრი კონტროლი და ნეგატიური თათბირები საპირისპირო შედეგს იღებს:
- გარემოს გაუარესება: იქმნება დაძაბული ატმოსფერო, რაც პირდაპირ პროპორციულად ზრდის ფარული პროტესტის ნიშნებს.
- მოტივირებული კადრების დაკარგვა: ის თანამშრომლებიც კი, რომლებიც მანამდე მაქსიმალურად იხარჯებოდნენ, ზოგადი საყვედურების შემდეგ კარგავენ ენთუზიაზმს და გადადიან მინიმალური მუშაობის რეჟიმზე.
მენეჯერი, რომელიც შედეგს გვიანობამდე მუშაობის იძულებით ითხოვს, ხშირად იღებს ყალბ თავდადებას. მაგალითად, როდესაც თანამშრომელი სპეციალური პროგრამით წინასწარ გეგმავს და ღამის საათებში ავტომატურად აგზავნის წერილებს მხოლოდ იმიტომ, რომ უფროსს მისი სამუშაო გრაფიკი მოეწონოს. ეს პროცესი რეალურ პროდუქტიულობას არ ზრდის.
ნდობის გარემო და თავსებადობის პრინციპი
ერთადერთი ეფექტური გზა Quiet Quitting-ის წინააღმდეგ არის ისეთი სამუშაო გარემოს შექმნა, რომელიც ეფუძნება ფსიქოლოგიურ უსაფრთხოებას, ორმხრივ ნდობასა და პატივისცემას. ამავდროულად, ორგანიზაციას უნდა ჰქონდეს მკაფიო, გაზომვადი შედეგიანობის სისტემა.
ამ დროს მნიშვნელოვანია არა იმაზე მსჯელობა, კარგია თუ ცუდი კონკრეტული თანამშრომელი ან კომპანია, არამედ მათი თავსებადობის შეფასება. ყველა ადამიანი ვერ მოერგება ერთსა და იმავე კორპორაციულ კულტურას. თუ ნდობისა და თავისუფლების გარემოში თანამშრომელი მაინც პასიური რჩება, ეს ნიშნავს, რომ მისი ინტერესები და მიზნები უბრალოდ არ ემთხვევა კომპანიის მიმართულებას.
ადამიანი არასდროს მიმართავს ფარულ პროტესტს იმ საქმეში, რომელიც მის პირად პროფესიულ ოცნებებსა და განვითარებას უკავშირდება. სწორედ ამიტომ, მენეჯმენტის მთავარი ამოცანაა იპოვოს სწორი ადამიანები კონკრეტული პოზიციებისთვის და შეუქმნას მათ რეალური თვითრეალიზაციის პლატფორმა.
თუ გსურთ ისწავლოთ, როგორ შექმნათ ნდობაზე დაფუძნებული, მაღალშედეგიანი გუნდი, გაეცანით „ფლომასტერის“ ტრენინგებს. შემოუერთდით ჩვენს სასწავლო პროგრამებს და მართეთ სამუშაო პროცესები თანამედროვე სტანდარტებით.
